Анализ командной социодинамики или Власть любой ценой
Команды и командные лидеры - одна из самых благодатных тем
для психологического исследования ролевого движения. Особенно в нашем Омске.
Любой человек, склонный наблюдать, запоминать и сопоставлять, а также любящий
проверять свои теории по устройству коллектива на практике обратится к ним,
как к бесценному материалу.
Время от времени различные команды приглашают меня вести тренинг.
Небольшой тренинг творческих способностей, отыгрыша и общий контроль социодинамики
коллектива. Я с удовольствием соглашаюсь, так как получаю возможность наблюдать
группу изнутри и "обкатывать" свои методики.
Последний тренинг я вел в молодой команде под началом некоего
Лидера. Эта команда вызывала у меня особый интерес, так как в ней сочетаются все
характерные признаки команд нового поколения, возникших в 2001 - 2002 годах, а именно:
1. Ориентация на "боевку";
2. Жесткое распределение должностей и ролей, расслоение команды на "окружение лидера" и "всех остальных";
3. Авторитарный лидер;
4. Стремление получить максимум человеческих и материальных ресурсов.
На основе данной классической команды нового поколения я хочу вывести
некоторые закономерности развития таких коллективов. Подчеркну, что это не относится к
закрытым командам, которые не стремятся набрать новых людей.
Первое, что следует сказать о таких коллективах: они старые. Они рождаются
уже старыми. В данном случае старость - это социодинамический возраст коллектива. Его
признаками являются четкое распределение ролей и запрет на переход члена команды из
одного статуса в другой. Другим признаком старости коллектива является хорошо продуманная
и разработанная атрибутика. В молодой команде этого нет, все бирочки, нашивочки и
значки появляются гораздо позднее.
Чувствуя свою старость, коллектив пытается захватить как можно
больше людей, чтобы хоть немножко помолодеть. Этим объясняется обилие саморекламы,
грандиозность проектов, которые редко воплощаются в жизнь даже частично. Как
правило, такие команды объявляют своей программой реконструкцию - это модно.
Реконструируется все что можно, но чаще это скандинавская культура и славяне, как
самые популярные в нынешней ролевой среде.
Сердцем команды является лидер. Сердцем старой команды -
авторитарный лидер. Имея некоторый запас авторитета, высокую социальную активность
и желание повысить статус, молодой для ролевого сообщества человек начинает
объединять молодежь. В качестве брэндов он использует свои проекты и активные
пассы оружием. "Если хочешь заработать много денег - создай секту" - этот лозунг
в ролевой среде был преобразован в "Если хочешь заработать высокий статус - создай
команду". Постепенно, видя самоорганизовавшуюся молодежь, подающего надежды лидера,
в команду начинают подтягиваться старички. Их привлекают статусом "Зам. Главного
Начальника", местом для тренировок, возможностью вести тренировки, и тем самым,
обучаться. Так формируется команда нового поколения.
Теперь начинается самое интересное - удерживание коллектива.
Для этого применяется коллегия "серых кардиналов", собранная в основном из старичков.
Народ активно кормится все теми же проектами и пассами, в поддержку которых рождаются
лозунги: "У НАС капитан гораздо лучше чем у НИХ", "Только на НАШИХ тренировках вы
можете получить ЭТО", "У НАС - демократия", "НАША реконструкция - самая реконструктивная"
и т. д. Так продолжается пару месяцев, пока не наступит неизбежная первая конфликтная фаза.
Некоторые второстепенные лидеры обязательно хотят стать первостепенными,
их авторитет начинает спорить с авторитетом Главного Лидера. Революции, как правило,
не происходит и строптивые, обвиненные во всех смертных грехах покидают команду.
На их место принимаются новые, часто со стороны. Конфликтная фаза длится около месяца.
Когда волнения улеглись, наступает самая плодотворная фаза
развития команды. Коллегия "серых кардиналов" поделила сферы влияния, хотя бы
один проект частично реализуется, появляется место постоянных тренировок, обычаи
и ритуалы. Но авторитет Главного Лидера во время минувшей схватки получает рану,
незаметную но смертельную. Кардиналы знают, на что он способен в борьбе за
власть и внешне лояльны.
Главный Лидер, думая что на этом все проблемы закончились,
расслабляется и перестает вкладывать усилия в свой имидж. В результате, маска
"Доброго И Сильного" постепенно сползает. Кардиналы видят это, но продолжают
молчать, постепенно стягивая теплое одеяло статуса на себя, расширяя рану Лидера.
Молодежь, которая понаблюдательнее тоже видит истинное лицо Вождя. Кто-то из
них уходит из команды, кто-то примыкает к кардиналам. Постепенно возникает
интересная ситуация: перед кардиналами Лидер полностью дискредитирован,
большинство молодых членов команды лояльны кардиналам, и Лидер становится номинальным.
Тут Лидер отрывается от своих сладких грез о власти и видит ситуацию.
Он в бешенстве. Далее есть несколько вариантов развития событий. Первое, и самое
умное - реорганизация структуры команды, выделение каждому кардиналу по куску
власти и отход на вторые роли. Второе - перевыборы Лидера. Но, как правило, Лидер
выбирает наихудший третий вариант - используя опыт первой конфликтной фазы он
начинает выгонять из команды конкурентов. Получается это плохо, так как доверие
команды он уже исчерпал, и обвинения звучат нелепо, а конкурентов, включая их
сторонников 3/4 команды.
В конце концов команда разваливается. Средний срок жизни команды
того типа, который я описываю 6 - 8 месяцев. Лидер остается с 3-10 верноподданными,
которые постепенно бросают его, а кардиналы образуют новую команду.
Господа, я прошу правильно понять этот очерк. Моей целью является
отнюдь не бросок камня в труп лидерского статуса, ибо нет более жалкого зрелища,
чем павший Властитель. Напротив, это - предупреждение для будущих Лидеров, кардиналов
и их свиты. Если Вы нашли описанную мною стратегию в своей команде - знайте, что
развязку можно не угадать, а прочитать. И еще, если Вы сделали пару шагов в этой
стратегии, то объективные законы социологии не позволят вам разыграть другой сценарий.
Господа командные лидеры, учите социологию!
Шива ОМский
